3月4日，集团公司总经济师姚国宁带队，计划经营部部长冯松锴、财务部负责人冯留会等考察组成员到新港城建公司进行2023年度经营目标考核。新港城建公司领导班子，各部门负责人及相关工作人员参加。
会上，集团计划经营部部长冯松锴宣读了经营目标考核文件。新港城建公司总经理贾海峰向经营考核领导小组详细汇报了公司在过去一年中的经营情况、市场拓展成果等方面的内容。
集团公司总经济师姚国宁对新港城建公司过去一年做出的努力给予充分肯定，他表示，路桥集团参与港区建设已有15年，在航空港区巨大发展历程中，成绩显著，新港城建应运而生，结合集团战略布局，在新港人的共同努力下，首个项目以春节不休息、19个工作面同时施工等工作措施超常规推进项目建设，体现了高度负责精神，获得了上级单位的高度赞扬，打响了新港品牌，并对2024年工作开展提出以下要求：
一、要对2023年度经营管理工作进行梳理、总结，科学制定2024年工作指标，明确2024年市场开发是排头兵，管理、成本、效益紧随其后，多措并举、持续创新管理模式。二、G107东移项目建设赢得各级*和社会的广泛认可，为路桥集团树立了敢打硬仗、能打胜仗的企业形象，为深耕航空港区提供了敲门砖。2024年，继续深耕航空港区、荥阳片区主营业务，积极拓展、开发主营外业务，谋求多元化发展。
新港城建将认真吸取经营考核领导小组提出的宝贵建议和意见，进一步加强内部管理，优化经营策略，不断提升企业的核心竞争力和市场影响力。同时，公司也将以此次考核为契机，进一步激发员工的积极性和创造力，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
会后，新港城建责任部门按照考核组工作要求进行资料报送审核。
此次考核工作的顺利开展，不仅有助于新港城建公司全面了解和总结过去一年的经营成果，也为公司的未来发展指明了方向。相信在路桥集团的指导和支持下，新港城建公司定能够迎难而上，不断开创发展的新局面。
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